INTERVJU   JOVAN VUJASINOVIĆ

Inovacija ima vrednost samo kada rešava konkretan problem

Kompanija VF Holding izgradila je reputaciju kroz spoj tehnologije, energetike, konsaltinga, optimizacije poslovnih procesa, intelektualne svojine, edukacije i razvoja inovativnih poslovnih modela. Na njenom čelu je Jovan Vujasinović, svestrani naučnik i ekspert sa više od 20 godina međunarodnog iskustva u elektronskoj i IT industriji. Specijalizovan je za pametno upravljanje energijom, a poslednjih osam godina aktivno radi kao konsultant u oblasti energetike. Pored toga, Jovan Vujasinović i kompanija VF Holding bave se optimizacijom poslovnih procesa, implementacijom integrisanog menadžment sistema (ISO standardi), izradom ESG izveštaja, CBAM sertifikata i pripremom kompanija za EcoVadis platformu. VF Holding je danas i inkubator inovativnih poslovnih ideja. U okviru sistema pokrenute su četiri startup kompanije: Dirako, IT kompanija, koja između ostalog razvija softver za ESG izveštaje, CBAM sertifikate i pripremu za EcoVadis platformu; Semas, koji se bavi izgradnjom solarnih elektrana sa obezbeđenim daljinskim upravljanjem; Depen, koji omogućava daljinsko upravljanje energijom na optimalan način za korisnika i elektroenergetsku mrežu; i Serbika, vinarija koja se ističe jedinstvenom kupažom domaće autohtone sorte i prefinjenih francuskih sorti. VF Holding je osnivač i tri sportska kluba — šahovskog, triatlon i fudbalskog — koji zajedno čine VF sportsko društvo.

Poseban ogranak kompanije je VF Akademija, koja u saradnji sa Fondom za razvoj ekonomske nauke Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Beogradu sprovodi Mini MBA program namenjen preduzetnicima, menadžerima, investitorima i ključnim donosiocima odluka koji žele da unaprede poslovno znanje i strateški razvijaju svoje kompanije. VF Holding realizuje i globalni program Smart Talks with Jovan, kroz koji se sa renomiranim svetskim stručnjacima analiziraju regulativa i najbolja praktična iskustva iz oblasti pametnih brojila, pametnih gradova, pametnih mreža i pametnog upravljanja energijom, kroz intervjue, vebinare, objave i druge medijske formate.

Sa gospodinom Vujasinovićem razgovarali smo o razvoju kompanije, inovacijama, profesionalizmu, priznanju renomirane kuće Ernst & Young, planovima za budućnost i izazovima savremenog preduzetništva.

* Kompanija „VF Holding“ izgradila je dobru reputaciju. Početak je bio težak, kada se sada osvrnete na put koji ste prešli šta biste izdvojili kao ono čime se najviše ponosite?

-Kada se osvrnem na put koji smo prošli, najviše sam ponosan na to što smo reputaciju gradili kroz znanje, rad, poverenje i inovaciju. Početak nije bio lak, jer u oblastima kao što su energetika, elektronika, IT i konsalting ne postoji prečica. Klijenti vam ne veruju zato što govorite o svojim idejama, već zato što vide rezultate. Tokom cele karijere nastojao sam da implementiram inovativna rešenja koja imaju konkretnu primenu. To je počelo još od pametnih brojila, nastavilo se kroz terminale za daljinsko upravljanje fiskalnim kasama, zatim kroz automatske sisteme za nadzor i kontrolu formiranja baterija, pa sve do današnjih sistema za pametno upravljanje energijom.

Za mene inovacija nikada nije bila sama sebi cilj. Ona mora da reši problem, unapredi proces ili omogući korisniku bolju kontrolu nad sistemom. Ako toga nema, onda govorimo samo o tehnologiji bez stvarne vrednosti. Više od 20 godina radim u elektronskoj i IT industriji, na različitim tržištima i u različitim sistemima, i to iskustvo mi je pomoglo da razumem da tehnologija ima smisla tek kada je povezana sa realnim potrebama korisnika. To je princip na kojem je nastao VF Holding. Sve što radimo trudimo se da radimo na inovativan način. Od pametnih brojila, preko pametnih gradova, do pametnog upravljanja energijom, naš cilj je uvek bio isti — da spojimo znanje, podatke, tehnologiju i praktičnu primenu.

Ponosan sam i na to što se VF Holding bavi intelektualnom svojinom u njenim različitim oblicima. Žig, patent i industrijski dizajn nisu samo pravne kategorije. Za nas su oni dokaz da ideja ima vrednost kada je razvijena, zaštićena i primenjena u realnom poslovanju. Posebno sam ponosan na startup kompanije koje su nastale u okviru VF Holdinga. Dirako razvija softver koji kompanijama pomaže u izradi ESG izveštaja, CBAM sertifikata i pripremi za EcoVadis platformu. Semas postavlja solarne elektrane sa obezbeđenim daljinskim upravljanjem. Depen omogućava daljinsko upravljanje energijom na optimalan način, i za korisnika i za elektroenergetsku mrežu. Serbika je vinarija koja kroz vino Ivana spaja domaću autohtonu sortu i prefinjene francuske sorte u jedinstvenu kupažu i ukus.

Ponosan sam i na to što smo kroz VF Akademiju otvorili prostor da znanje koje postoji u praksi povežemo sa akademskim okruženjem. Mini MBA program koji realizujemo u saradnji sa Fondom za razvoj ekonomske nauke Ekonomskog fakulteta Univerziteta u Beogradu namenjen je ljudima koji vode kompanije, donose odluke i nemaju mnogo vremena, ali žele sistematično poslovno znanje. Program pokriva sve ključne teme EMBA programa, ali na intenzivan i komprimovan način. To je za mene takođe inovacija — za najkraće vreme omogućiti ljudima koji su svakodnevno u poslu da dobiju znanje koje mogu odmah da primene.

Važan deo našeg identiteta je i sport. Osnovali smo šahovski, triatlon i fudbalski klub, koji zajedno čine VF sportsko društvo. Sport za mene nije odvojen od poslovanja. On nosi iste vrednosti: disciplinu, kontinuitet, strategiju i timski rad.

* Profesionalizam je Vaš zaštitni znak, klijenti Vas prepoznaju. U čemu je formula uspeha? 

 -Formula uspeha je u tome da se posao radi ozbiljno, bez improvizacije i bez obećanja koja nemaju osnovu. Profesionalizam za mene znači da svaka preporuka mora da bude zasnovana na znanju, podacima i iskustvu. U energetici se to posebno vidi. Energijom se ne upravlja na osnovu utiska. Potrebno je merenje, analiza, praćenje i stalno unapređenje. Ako kompanija ne zna gde troši energiju, ne može ozbiljno da govori o uštedi. Pametno upravljanje energijom počinje od razumevanja sistema.

Kroz karijeru sam naučio da nije dovoljno razviti tehnologiju. Treba je uklopiti u postojeći sistem, obučiti ljude, pratiti rezultate i stalno je unapređivati. To važi za pametna brojila, za daljinsko upravljanje uređajima, za nadzor industrijskih procesa i za današnje sisteme pametnog upravljanja energijom. Isto važi i za poslovne procese. Mnoge kompanije imaju dobre ljude i dobre proizvode, ali gube vreme, novac i energiju jer procesi nisu dovoljno jasni. Kada se procesi optimizuju, kompanija postaje brža, preciznija i otpornija.

Kod ESG izveštaja, CBAM sertifikata i EcoVadis platforme takođe insistiramo na suštini. Nije cilj samo pripremiti dokumentaciju. Cilj je da kompanija razume svoje poslovanje, svoje obaveze i svoje mogućnosti za unapređenje. Zato Dirako razvija softver koji taj proces čini preglednijim, merljivijim i korisnijim za kompanije. Za nas je profesionalizam i sposobnost da se inovacija primeni odgovorno. Nije dovoljno reći da je nešto moderno ili digitalno. Mora se znati šta tačno rešava, kako se meri rezultat i kakvu korist donosi korisniku.

Smart Talks with Jovan nastao je iz iste potrebe. Želeli smo da otvorimo prostor u kojem se o pametnim brojilima, pametnim gradovima, pametnim mrežama i pametnom upravljanju energijom govori sa ljudima koji imaju konkretno iskustvo. Kroz razgovore, vebinare i druge formate analiziramo regulativu, tržište i praktična rešenja. To nije samo promocija tema koje su popularne, već pokušaj da se stručno znanje približi kompanijama, institucijama i ljudima koji donose odluke.

Klijenti prepoznaju kada neko ne prodaje gotova rešenja, već razume njihov sistem. To je osnova našeg rada. Prvo slušamo, zatim analiziramo, a tek onda predlažemo. Dugoročno, samo takav pristup donosi poverenje.

* Prošle godine izabrani ste među najuspešnije preduzetnike, po izboru renomirane kuće Ernst & Young. Šta za Vas znači ovo priznanje?

-Priznanje renomirane kuće Ernst & Young za mene ima veliki značaj. Pre svega zato što dolazi od organizacije koja prepoznaje preduzetnički rad, rast, odgovornost i dugoročnu vrednost poslovanja. Ne doživljavam ga samo kao lično priznanje. Ono je potvrda rada celog sistema koji smo gradili. Iza VF Holdinga stoje ljudi, saradnici, partneri, klijenti i kompanije koje su se razvijale zajedno sa nama. Nijedan ozbiljan rezultat ne nastaje preko noći.

Važno mi je i to što ovakvo priznanje pokazuje da inovativne kompanije iz Srbije mogu da budu prepoznate ako imaju znanje, disciplinu i jasnu viziju. Naš razvoj nije vezan samo za jednu oblast. Energetika, IT, ESG, optimizacija procesa, intelektualna svojina, edukacija, startup kompanije i sport na prvi pogled mogu delovati različito, ali ih povezuje isti princip: inovacija, sistem, odgovornost i stalno unapređenje.

Za mene je priznanje i obaveza. Kada vas neko prepozna među uspešnim preduzetnicima, to nije trenutak za zadovoljstvo i zaustavljanje. To je trenutak da podignete kriterijume i nastavite da razvijate ono što ima dugoročnu vrednost. U tom smislu, priznanje ne posmatram kao nagradu za ono što je završeno, već kao podsticaj za ono što tek treba da se uradi.

* Koji su planovi za budućnost?

-Planovi VF Holdinga usmereni su na dalji razvoj oblasti u kojima možemo da donesemo konkretnu vrednost. Energetika ostaje jedan od najvažnijih pravaca, posebno pametno upravljanje energijom, solarne elektrane, inženjering i agregacija na tržištu električne energije. Verujem da će energija u narednim godinama biti jedno od ključnih pitanja za svaku kompaniju. Ne samo zbog troškova, već zbog stabilnosti, održivosti i konkurentnosti. Kompanije koje budu znale da upravljaju energijom imaće ozbiljnu prednost.

Semas će nastaviti da razvija projekte solarnih elektrana sa daljinskim upravljanjem, jer proizvodnja energije mora biti povezana sa kontrolom i optimizacijom. Depen će razvijati rešenja koja omogućavaju da se energijom upravlja pametno, u interesu korisnika, ali i u skladu sa potrebama elektroenergetske mreže. Nastavljamo da razvijamo i konsalting u oblasti optimizacije poslovnih procesa, jer danas nije dovoljno da kompanija ima dobar proizvod. Mora da ima uređen sistem, jasne podatke i sposobnost da brzo donosi odluke.

Veliki prostor vidimo u ESG izveštavanju, CBAM sertifikatima i EcoVadis platformi. Sve više kompanija ulazi u međunarodne lance snabdevanja, a tamo se od njih očekuje transparentnost. ESG više nije samo tema velikih korporacija. Postaje standard poslovanja. Dirako ima važnu ulogu u tom procesu, jer softver može da pomogne kompanijama da lakše prikupe podatke, razumeju zahteve i pripreme kvalitetnu dokumentaciju. To je primer kako tehnologija može da pojednostavi složen poslovni proces.

Nastavićemo da se bavimo i intelektualnom svojinom. Žigovi, patenti i industrijski dizajn važni su za svaku kompaniju koja ozbiljno razvija inovacije. Ako nešto stvarate, morate znati kako da to zaštitite i kako da od toga napravite vrednost. Serbika će se razvijati kao poseban spoj tradicije i inovacije. Vino Ivana je za nas primer kako i u vinarstvu može da se razmišlja drugačije, kroz jedinstvenu kupažu domaće autohtone sorte i prefinjenih francuskih sorti, sa ukusom koji se jasno razlikuje.

VF Akademija će takođe imati značajno mesto u budućem razvoju. Mini MBA program je namenjen ljudima koji žele da unaprede poslovno znanje, ali nemaju prostor za dugotrajne edukativne formate. Zato je program osmišljen kao intenzivan, komprimovan i praktično orijentisan. Obrađuje teme koje su važne za strateško vođenje kompanije, od finansija i menadžmenta do tržišta, investicija i donošenja odluka. Naš cilj je da VF Akademija postane mesto gde se preduzetničko i menadžersko iskustvo, akademsko znanje i praktični alati povezuju na način koji učesnicima odmah koristi u poslu.

Nastavićemo da razvijamo i Smart Talks with Jovan kao globalni program za razmenu znanja. U oblastima kao što su smart metering, smart cities, smart grid i smart energy management, regulativa se brzo menja, a praksa se razvija iz dana u dan. Zbog toga je važno razgovarati sa ljudima koji imaju iskustvo iz različitih zemalja i različitih sistema. Kroz taj program želimo da promovišemo najbolja praktična iskustva i da pokažemo kako se pametna energetska rešenja mogu primeniti odgovorno i efikasno.

Sportsko društvo VF takođe ima svoje mesto u budućim planovima. Kroz šah, triatlon i fudbal želimo da podržimo vrednosti koje su važne i u poslu: disciplinu, fer odnos, rad sa mladima i razvoj zajednice.

* Preduzetnici se suočavaju sa mnogim problemima. Kako biste ocenili trenutnu poslovnu klimu i šta učiniti da se stvore povoljniji uslovi za poslovanje privatnih preduzeća?

-Preduzetništvo je zahtevno u svakom okruženju. Svako ko vodi privatnu kompaniju zna koliko su važni stabilnost, predvidljivost i jasna pravila poslovanja. Poslovna klima može da bude bolja. Privatnim preduzećima je potrebno manje nepotrebne administracije i više razumevanja za realne izazove tržišta. Kada kompanija želi da investira, zaposli ljude, razvije novu uslugu ili izađe na novo tržište, mora da ima uslove u kojima može da planira.

Važno je i da se više podrže kompanije koje ulažu u znanje, tehnologiju, energetsku efikasnost, intelektualnu svojinu i održivo poslovanje. To nisu troškovi, već ulaganja u konkurentnost. Kompanije koje razvijaju inovacije, optimizuju procese i uvode odgovorne standarde treba da imaju jaču institucionalnu podršku. Posebno je važno da se bolje razume značaj zaštite ideja. Ako želimo inovativnu privredu, moramo više govoriti o patentima, žigovima, industrijskom dizajnu i komercijalizaciji znanja. Inovacija ne sme da ostane samo dobra ideja. Ona mora da postane proizvod, usluga ili sistem koji ima vrednost na tržištu.

Obrazovni sistem mora biti bliži privredi. U tehničkim oblastima promene su veoma brze. Kompanijama su potrebni ljudi koji imaju znanje, ali i sposobnost da ga primene. Zato je važno povezivanje obrazovanja, nauke i poslovnog sektora. Upravo zbog toga smo kroz VF Akademiju želeli da damo doprinos edukaciji ljudi koji već vode biznise ili učestvuju u važnim poslovnim odlukama. Preduzetnicima i menadžerima danas nije dovoljno samo iskustvo. Potrebno im je i strukturirano znanje, razumevanje finansija, strategije, tržišta, ljudi i regulative.

Mislim da je ključ u stvaranju ambijenta u kojem se rad, znanje, inovacija i odgovornost zaista isplate. Kada se to postigne, privatni sektor može mnogo brže da raste. Potrebno je više poverenja u ljude koji stvaraju nove vrednosti i više praktičnih programa koji im pomažu da svoje kompanije vode bolje, stabilnije i dugoročnije.

* Šta biste poručili mladim ljudima koji se odluče da uzmu svoju sudbinu u svoje ruke i postanu preduzetnici?

-Mladim ljudima bih poručio da preduzetništvo ne posmatraju kao brz put do uspeha. To je ozbiljan put koji traži znanje, rad, strpljenje i spremnost da se svakog dana uči. Ideja je važna, ali nije dovoljna. Potrebno je razumeti tržište, ljude, finansije, tehnologiju i odgovornost koju nosi svaka odluka. Preduzetnik mora da bude spreman da rešava probleme, a ne samo da zamišlja rezultate.

Savetovao bih ih da od početka razmišljaju o inovaciji, ali na pravi način. Inovacija nije samo nova aplikacija, novi uređaj ili nova reč u prezentaciji. Inovacija je kada nešto uradite bolje, brže, preciznije ili korisnije nego ranije. Takođe bih im rekao da štite ono što stvaraju. Ako razvijaju proizvod, brend, dizajn ili tehničko rešenje, treba da razumeju vrednost intelektualne svojine. Žig, patent i industrijski dizajn mogu biti važan deo poslovne strategije.

Važno je da grade reputaciju od prvog dana. Da poštuju dogovore. Da ne obećavaju ono što ne mogu da ispune. Da ne traže prečice. Poverenje se teško stiče, a lako gubi. U poslu, kao i u sportu, talenat znači mnogo, ali kontinuitet pravi razliku. Zato verujem u rad, tim i sistem. To su vrednosti na kojima smo gradili VF Holding.

Mladim ljudima bih poručio i da ne prestaju da uče. Danas se znanje brzo menja, posebno u tehnologiji, energetici, finansijama i regulativi. Zato su programi kao što su VF Akademija i Smart Talks with Jovan važni. Oni pokazuju da učenje ne mora da bude odvojeno od prakse. Naprotiv, najbolje znanje je ono koje možete da primenite u stvarnom poslu. Preduzetništvo daje slobodu, ali ta sloboda uvek ide zajedno sa odgovornošću. Ko je spreman da prihvati i jedno i drugo, ima šansu da napravi nešto što traje - zaklljučuje Jovan Vujasinović u razgovoru za "Net Magazin".

(25.05.2026)

PREDSTAVLJAMO USPEŠNE KOMPANIJE   ARTIFIT

Stručnost, inovativnost i posvećenost

Kompanija Artifit razvija napredna tehnološka rešenja koja menjaju način na koji preduzeća i pojedinci koriste podatke. Kroz primenu mašinskog učenja, analitike i prediktivnih modela, Artifit pruža precizne uvide i inovativna rešenja koja omogućavaju efikasnije poslovanje i poboljšavaju kvalitet svakodnevnog života krajnjih korisnika proizvoda.

Fokusiran na B2B i B2C segmente, Artifit razvija proizvode i usluge koji donose praktične koristi klijentima, kroz primenu inteligentnih alata prilagođenih različitim potrebama. Tri ključna stuba Artifitovog poslovanja su Analiza i predikcija potrošnje i cene električne energije, ProCoach11 – Otkrivanje talenata u fudbalu i najboljacena.rs – Portal za upoređivanje proizvoda, njihovih karakteristika i cena.

-Tim je taj koji čini Artifit i koji je uspeo da se izbori sa glavnim izazovom, a to je početak – kaže vlasnik kompanije Željko Vujinović i dodaje:

-Ponosimo se time što smo, od samog osnivanja, uspeli ne samo da prevaziđemo izazove već i da razvijemo i implementiramo nekoliko naših softverskih proizvoda. Svaki od njih je rezultat posvećenog rada, inovacija i stalnog usavršavanja, a njihova uspešna primena na tržištu potvrda je kvaliteta i poverenja koje smo stekli kod naših klijenata. Takođe, ponosni smo na tim koji smo izgradili i na činjenicu da smo ostali dosledni našim vrednostima – kvalitetu, inovacijama i posvećenosti korisnicima. Naš put pokazuje da se trud, vizija i istrajnost uvek isplate. Ispred nas je još dosta toga, ali nas vodi želja ka inovacijama i stvaranjem projekata koji daju smisao.

Profesionalizam je Vaš zaštitni znak, klijenti Vas prepoznaju. U čemu je formula uspeha?

-Formula našeg uspeha leži u spoju stručnosti, inovacija i posvećenosti svakom projektu. Od samog početka gradili smo kulturu u kojoj su kvalitet, odgovornost i poverenje ključne vrednosti. Naš tim čine vrhunski profesionalci koji se neprestano usavršavaju, prate najnovije trendove i prilagođavaju se promenama na tržištu, što nam omogućava da klijentima pružimo najbolja moguća rešenja.

Pored inovativnosti koje nude naša rešenja, verujemo da je otvorena i iskrena komunikacija sa klijentima od presudnog značaja. Razumevanje njihovih potreba i izazova pomaže nam da razvijemo softverske proizvode koji ne samo da ispunjavaju očekivanja, već ih i nadmašuju. Naš cilj nije samo isporuka rešenja, već i dugoročna saradnja zasnovana na međusobnom poverenju i uspehu.

Upravo ta kombinacija stručnosti, inovativnog pristupa i posvećenosti klijentima omogućila nam je da izgradimo snažan imidž i postanemo prepoznatljivo ime u industriji.

Ove godine izabrani ste među najuspešnije preduzetnike, po izboru renomirane kuće EY. Šta za Vas znači ovo priznanje?

-Ovo priznanje znači potvrdu da smo na dobrom putu i da naša posvećenost i trud imaju smisla. Ono je, sa druge strane, i podsetnik na odgovornost koju imamo prema našim klijentima i zajednici, i podstrek za dalje osvajanje tog (dobrog) puta. Biti među najuspešnijim preduzetnicima, po izboru jedne od najuglednijih globalnih kompanija, dodatno nas motiviše da nastavimo sa inovacijama, unapređenjem poslovanja i stvaranjem vrednosti za naše klijente i partnere. Ovo priznanje ne doživljavamo samo kao lični uspeh, već kao rezultat zajedničkog rada celog našeg tima, koji svakodnevno ulaže znanje, energiju i strast u ono što radimo. Takođe, vidimo ga i kao podstrek za dalji razvoj i dokaz da se upornost i posvećenost uvek isplate.

Verujemo da je uspeh nešto što se gradi kroz dugoročnu viziju, kontinuirano učenje i spremnost na izazove, i zbog toga ćemo i dalje težiti tome da pomeramo granice i doprinosimo pozitivnim promenama u industriji.

Koji su planovi za budućnost?

-Naši planovi za budućnost usmereni su na dalji razvoj inovativnih softverskih rešenja, širenje tržišta i jačanje partnerskih odnosa. Kontinuirano radimo na unapređenju postojećih proizvoda, ali i na razvoju novih tehnologija koje će doprineti efikasnosti i digitalizaciji poslovanja naših klijenata.

Pored tehnološkog napretka, fokus nam je i na širenju tima – želimo da okupimo još više talentovanih stručnjaka koji dele našu viziju i vrednosti. Verujemo da su ljudi ključ uspeha i zato ulažemo u njihovu edukaciju i profesionalni razvoj.

Takođe, planiramo ekspanziju na nova tržišta i jačanje prisustva u međunarodnom okruženju. Naš cilj je da postanemo lider u industriji, poznat po inovacijama, kvalitetu i pouzdanosti.

Ukratko, nastavljamo da rastemo, učimo i stvaramo rešenja koja donose stvarnu vrednost, a sve to uz istu strast i posvećenost koja nas je i dovela do ovog trenutka.

Preduzetnici u našoj zemlji se suočavaju sa mnogim problemima. Kako biste ocenili trenutnu poslovnu klimu i šta učiniti da se stvore povoljniji uslovi za poslovanje privatnih preduzeća?

-Trenutna poslovna klima nosi sa sobom mnoge izazove, ali i prilike. Preduzetnici se suočavaju sa administrativnim preprekama, nestabilnim tržišnim uslovima i poteškoćama u pronalaženju kvalifikovane radne snage. Ipak, uprkos tim izazovima, postoji sve veća svest o značaju inovacija, digitalizacije i podrške privatnom sektoru, što stvara prostor za napredak.

Kako bi se stvorili povoljniji uslovi za poslovanje, ključno je pojednostaviti administrativne procedure, smanjiti birokratiju i omogućiti brži i lakši pristup finansiranju za mala i srednja preduzeća. Takođe, neophodno je dodatno ulaganje u obrazovanje i razvoj talenata, kako bi se uskladile potrebe tržišta rada sa modernim poslovnim trendovima.

Osim toga, jačanje saradnje između privatnog i javnog sektora, kao i podsticaji za inovativne kompanije, doprineli bi većoj konkurentnosti i stabilnijem ekonomskom okruženju. U ovom segmetu mi podržavamo model PPP u oblasti podataka jer smatramo da će to da otvori mnoge mogućnosti za razvoj novih servisa korišćenjem javno dostupnih podataka čime se razvija privatni sektor a država obezbeđuje dodatne izvore prihoda. Verujemo da preduzetnici svojim idejama, radom i upornošću mogu značajno doprineti razvoju privrede, ali je važno da imaju adekvatnu podršku kako bi taj potencijal u potpunosti iskoristili.

Šta biste poručili mladima koji se odluče da uzmu svoju sudbinu u svoje ruke i postanu preduzetnici?

-Učite, posmatrajte i radite. Mislim da mladi danas imaju šarenoliki izvor dostupnih informacija koje mogu da budu inspiracija, dobar start i pomoć za ono što žele da ostvare. Siguran sam isto tako da imaju dosta primera oko sebe koji mogu da posluže za učenje, pogotovo za onaj deo koji se tiče procesa i izdržljivosti/strpljivosti u njemu.

Sticanje znanja je nepovratan proces I samo sa radom na sopstvenom usavršavanju možemo da napredujemo i ako na to dodamo da se izazovi lakše prevazilaze ako im se timski pristupi onda je uspeh zagarantovan - zaljučuje Željko Vujinović.

(20.03.2025)

PREDSTAVLJAMO USPEŠNE PREDUZETNIKE    Dr sci. med. VLADIMIR KRSTIĆ

Ostvario sopstvenu viziju

Gospodin Vladimir Krstić jedan je od osnivača i direktor kompanije „Vemax Pharma“. Ove godine bio je uvršten u uži krug kandidata za preduzetnika godine po izboru kuće E&Y. Posle dugogodišnjeg radnog iskustva u dve farmaceutske kompanije, 2018. je osnovao sadašnje preduzeće sa partnerima - Enesom Metovićem i Markom Jankovskim.

„Vemax Pharma“ se bavi registracijom, uvozom, izvozom i distribucijom dijetetskih suplemenata, medicinskih sredstava i lekova. Danas u svojoj ponudi imaju preko 50 proizvoda, od kojih dvadesetak plasiraju na tržište kao sopstvenu robnu marku. Dijetetski suplementi predstavljaju najznačajniji deo njihove ponude, sa preko 50% učešća u prometu, posebno u segmentu podrške u terapiji neuroloških i reumatoloških oboljenja.

Sedište kompanije Vemax Pharma je u Beogradu, a ima svoja predstavništva u Bosni i Hercegovini, Crnoj Gori i Severnoj Makedoniji, dok u Albaniji i na teritoriji Kosova i Metohije, plasira proizvode u saradnji sa lokalnim partnerima. Tokom proteklih pet godina je višestruko uvećala svoje poslovanje tako da je 2024. godinu završila sa ukupnim prometom od 15 miliona evra. Ove godine planiraju da svoj tim, koji trenutno broji nešto više od 70 zaposlenih, dodatno uvećaju, uz porast prometa za više od 30%, od čega će četvrtinu rasta činiti novi proizvodi.

-Mnogo je kolega iz naše branše koji rade za manje ili veće kompanije u farmaceutskoj industriji, a malo je onih koji se odvaže da zakorače u preduzetničke vode. Da li će neko doneti takvu odluku svakako zavisi i od karaktera, talenta i ličnih prioriteta. Moj najveći motiv je bila želja da, sa ljudima koji imaju sličnu poslovnu viziju, preuzmem kompletnu odgovornost za realizaciju onoga što smo zamislili, da kontrolišemo ceo proces – od izbora proizvoda i dobavljača, do načina plasiranja na tržištu – ističe Vladimir Krstić i nastavlja:

-Pažljivo biramo dobavljače, jer nam je stalo da proizvodi koje nudimo krajnjim korisnicima budu zasnovani na kvalitetnom odabiru aktivnih sastojaka, jasnom načinu delovanja i da njihov učinak potvrđuju najnovija klinička istraživanja. Naš princip je da, pre lansiranja novog proizvoda, možemo u potpunosti da stanemo iza njegovog kvaliteta i da nam to bude ključna prednost. Jer možete da imate veliku mrežu klijenata i kupaca, ali ako kvalitet nije na adekvatnom nivou, to je priča na kratke staze. Ovo je mnogo teži put, ali je dugoročan, zaključuje i dodaje:

-Još jedan od preduslova za uspeh je timski pristup i dobra atmosfera u kolektivu. Ovo su karakteristike koje nas krase od prvog dana. U fokusu kompanije je lični i profesionalni razvoj svakog pojedinca- proaktivno radimo na unapređenju znanja i veština zaposlenih, a pomažemo i u ispunjenju njihovih privatnih ciljeva. Sve nas to zajedno, veoma uspešno, vodi do cilja.

Vladimir Krstić napominje da su, kao društveno odgovorna kompanija, veoma angažovani u povezivanju regulatornih organa u zemljama Zapadnog Balkana u cilju boljeg usklađivanja regulatornih propisa i procedura, kako bi farmaceutski proizvodi, a pre svega dijetetski suplementi, pod istim uslovima mogli da se nađu na tržištima ovog regiona i postanu ujednačenije dostupni korisnicima nego što su to danas.

Iako je završio Medicinski fakultet u Novom Sadu sa željom da postane specijalista sportske medicine, gospodin Krstić kaže da se nikada nije pokajao što se opredelio za farmaceutsku industriju kao primarnu delatnost.

-Moj posao je jako dinamičan. U njemu sam pronašao sebe i uspeo profesionalno da se ostvarim, ali nisam odustao od svog mladalačkog sna. Uz posao u farmaceutskoj industriji sam specijalizirao sportsku medicinu i doktorirao u oblasti sportske traumatologije na mom matičnom fakultetu, a pre četiri godine otvorio sam Polikliniku SportMedica u Novom Sadu koja objedinjuje u svojoj delatnosti sportsku medicinu, fizikalnu medicinu i rehabilitaciju, odnosno internu medicinu u segmentu povezanim sa sportom. Nastojimo da sportistima, ali i široj populaciji, pružimo kvalitetnu lekarsku uslugu i kompletan medicinski tretman kako u segmentu sistematskih pregleda u sportu, tako i u dijagnostici i tretmanu sportskih i drugih povreda i stanja – zaključuje Vladimir Krstić.