INTERVJU    MILORAD MATIĆ

Srpska krila na nebu Evrope

aero east logo

Stara poslovica „I mi konja za trku imamo“ mogla bi da glasi takođe – „I mi avion za trku imamo“. Upravo tako, jer srpska kompanija AERO EAST EUROPE proizvodi lake avione i čak ih i izvozi u razvijene zemlje!

Zahvaljujući viziji i energiji gospodina Milorada Matića, vlasnika i direktora ove ugledne domaće kompanije, AERO EAST EUROPE izgradio je zavidnu reputaciju. U razgovoru za Net Magazin, gospodin Matić se osvrnuo na dosadašnji težak put svoje kompanije od osnivanja pa do danas, i istakao:

-Najvise se ponosim količinom snage, istrajnosti i strpljenja boreći se protiv gomile nepravdi i sistema. Uspeo sam da prevaziđem velike poteškoće u poslovanju i iznedrio proizvod odličnog kvaliteta, uprkos neravnopravnosti Srbije u odnosu na EU.

Naš sagovornik, koji je nedavno preselio proizvodnju iz Kraljeva u Jagodinu, kaže da je prvi put u Srbiji proizveden avion kojim je njegova firma ispisala dobar deo istorije u tom sektoru, kako u Srbiji, tako i van nje, sa posebnim osvrtom na ostvaren izvoz u Sjedinjene Američke Države.

-Čak iako u Srbiji nisam poznat i cenjen, imam toliko priznanja širom sveta od raznih međunarodnih asocijacija, poput Akademije Inovatora, Akademije Nauka, i mnogih drugih stručnih organizacija koje su mi dodelile priznanje za moj rad i trud.

Milorad MaticMilorad Matić

* Kvalitet je Vaš zaštitni znak, klijenti Vas prepoznaju. U čemu je formula uspeha?

-Vera u sebe, u svoj proizvod, u ljude oko sebe, čak i kad ti isti ljudi ne veruju u sebe, a pogotovu ne u mene i moje vizije. Mnogi ljudi su pod uticajem društvene klime u ovoj zemlji gde niko ne veruje ni u šta, pa ni u bolje sutra. Ja, međutim, verujem u poslovnu politiku koju sprovodim, a to je – apsolutno poštenje i iskrenost, sa namerom da se svaki klijent ispoštuje na najbolji mogući način. Rukovodim se time da, ako želim da ostvarim svoju viziju, moram biti nemilosrdan prema sebi, spreman da se bezrezervno žrtvujem do kraja.

* Koji su planovi kompanije za budućnost?

-Izgradnja novog postrojenja fabrike, servisa za avione i osnivanje pilotske škole, osvajanje novih tržišta poput SAD, Kine, Indije itd. Ovo je neophodno kako bi se obezbedio stabilan opstanak na dugoročnom nivou firme u Srbiji, pošto to nije moguće ostvariti samo od domaćeg tržišta. Takođe imam u planu i razvoj dvomotornog aviona sa šest mesta. Želim da ispišem još koju stranicu istorije Srpskog vazduhoplovsta.

* Po izboru stručnog žirija, na manifestaciji u organizaciji EY (Ernst & Young) bili ste nominovani i među najbolje preduzetnike 2014. godine. Šta za Vas lično znači ovo priznanje?

-Ta nagrada mi je od posebnog značaja, pre svega kao potvrda da je ispravno to što radim. I da, kada mi je najteže, i kada se pitam ima li smisla raditi, truditi se, imam vere u sebe da istrajem. Istovremeno, to je i znak da nije sve što je dobro i stručno otišlo i iščezlo iz Srbije, što se tice struke, objektivnosti, iskrenosti. To je i znak da postoje ljudi u Srbiji nekorumpirani, vec isključivo profesionalni koji sami priznaju i prepoznaju vrednosti.

Činjenica da su ljudi iz EY mene prepoznali, i to bez da sam ja za to nešto platio ili dobio „na mućku“ preko nekog partijskog prijatelja, to mi znači da sam ipak na dobrom putu i da ipak postoje časni i stručni ljudi. I sve to zajedno daje nadu i veru da će bolje sutra doći ! I imam taj lepi osećaj da vredim i da umem, što mi daje snagu za nove pobede, a to je sve zahvaljujući što postoje takve organizacije kao sto je vaša.

* Preduzetnici u našoj zemlji se suočavaju sa mnogim problemima. Kako biste ocenili trenutnu poslovnu klimu i šta učiniti da se stvore povoljniji uslovi za poslovanje privatnih preduzeća?

 

-Sadašnja poslovna klima je izuzetno teška, i to u takvoj meri da ni sami preduzetnici nisu toga svesni, a svakako ni društvo nije toga svesno. Međutim, kada kao preduzetnik zaplivate u privredne vode, šta ćete, tu ste gde ste i morate da plivate. Isuviše bi bio dug spisak šta bih ja sve učinio, ali evo izdvojiću nekoliko stavki koje bi po mom mišljenju unapredile stanje srpske privrede i sprečile odliv stručne radne snage iz Srbije:

1. Pod hitno urediti pravosuđe, iskoreniti korumpiranost sudskog sistema uz uvođenje materijalne i krivične odgovornosti sudija kada ne rade po zakonu u sporovima sa privrednicima, kako bi privreda imala crkvu gde da se moli i ostvaruje svoja prava. Pošto preduzetnik mora i da izvršava svoje obaveze, onda je u redu da ima i svoja prava.

 2. Iskoreniti diskriminaciju izmedju javnih i državnih preduzeća i privatnog sektora, jer ovu državu mogu da izvuku samo mala i srednja preduzeća koja su uglavnom pod rukovodstvom privrednika u privatnom sektoru. Prošle su godine gigantskih preduzeća, treba se osvrnuti na EU privredna iskustva. A u toj Evropskoj Uniji, najveći broj poreskih obveznika koji sačinjavaju stub svake stabilne države su mala i srednja preduzeća privrednika.

3. Smanjiti namete i uravnotežiti privredni sistem, tako da oni koji već redovno plaćaju i rade po zakonu ne podnose sveukupnu globu. Zato njih treba rasteretiti i smanjiti im namete pre nego se poguše. Sa druge strane, potrebno je disciplinovati one firme koje ništa ne plaćaju i samo stvaraju gubitke, a koje uz to prave nelojalnu konkurenciju, uništavaju tržište i etiku poslovanja. Njih treba naterati da počnu da plaćaju ravnopravno i da doprinose.

4. Način kako naše banke i bankarski sitem tretiraju privrednike, u Evropi bi bio predmet krivičnog dela. To treba dovesti u normalu i uvesti ravnopravnost za sve poreske obveznike kako u državnom tako i u privatnom sektoru, kako domaćih, tako i stranih i da se stvori poslovno zdrava finansijska klima.

5. Na kraju, a to je veoma važno, treba da se prekine favorizovanje strane privrede i gušenje domaće privrede i proizvođača. Domaćoj privredi treba pružiti prednost, a ako ne prednost, onda makar da se obezbede ravnopravni uslovi za sve igrače na tržištu.

* Šta biste poručili mladim ljudima koji se odluče da uzmu svoju sudbinu u svoje ruke i postanu preduzetnici?

-Da rade na sebi, na svom ličnom i profesionalnom usavršavanju. Da se uzdaju „u se i u svoje kljuse“ to jest samo u sebe, da rade temeljno, posvećeno i profesionalno sa verom u sebe i da istovremeno budu spremni da se prilagođavaju i promene sve što je potrebno kako bi ostvarili svoju viziju – zaključuje gospodin Matić u razgovoru za Net Magazin.

(15.03.2019)

FONDACIJA NOVAK ĐOKOVIĆ 

 
Školice života - zajedno za detinjstvo 
 
Aktivnosti FONDACIJE NOVAK ĐOKOVIĆ u Srbiji sve su obimnije. U prvom planu su deca, a akcenat je na projektima koji imaju humanitarnu i edukativnu dimenziju. Jedna od novijih akcija nosi naziv "Školice života - zajedno za detinjstvo", a namenjena je deci u nerazvijenim područjima. O tom projektu, ali i drugim aktuelnostima iz FONDACIJE NOVAK ĐOKOVIĆ govorila je Gorana Džudža Jakovljević, projekt menadžer fondacije koju je osnovao naš proslavljeni teniski as Novak Đoković.

Opširnije: Fondacija Novak Đoković